Mẫu báo cáo quản lý dự án xây dựng mới nhất 2022

Trong suốt quá trình từ khâu chuẩn bị đến thi công, các chủ đầu tư/chủ nhà luôn cần phải quản lý dự án xây dựng để đảm bảo thành lập được bản báo cáo quản lý. vậy bản báo cáo quản lý dự án xây dựng là gì? Quý khách hàng hãy cùng Nasaland tìm hiểu thông qua bài viết sau đây.

Báo cáo quản lý dự án xây dựng là gì? tại sao phải có?

Báo cáo quản lý dự án xây dựng là một quá trình thực hiện việc quản lý các công trình xây dựng bằng các kỹ thuật chuyên môn. Việc báo cáo là kết quả của quá trình giám sát và chịu trách nhiệm đối với các công việc như: Lập kế hoạch, thiết kế xây dựng, tiến hành thi công, đến khi hoàn tất công trình.

Công việc quản lý dự án có khả năng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và tiến độ thi công dự án. Quá trình quản lý gồm các công việc cụ thể như:

• Lên kế hoạch phù hợp với từng mốc thời gian công việc.
• Đánh giá tình trạng quá trình thực hiện và đảm bảo việc triển khai đúng kế hoạch.
• Trợ giúp trong công việc tạo, xem xét và đánh giá các chỉ tiêu khi lựa chọn nhà thầu phù hợp.
• Giúp nhà thầu kiểm tra và báo cáo các vấn đề về nhân sự và thiết bị.
• Theo dõi tiến độ và đánh giá tình trạng hoàn thiện của dự án.
• Báo cáo những sai sót, chậm trễ trong quá trình thực hiện công trình và đưa ra những yêu cầu về biện pháp khắc phục.
• Báo cáo tình hình theo yêu cầu và đưa ra những chính sách đảm bảo chất lượng dự án đúng theo mục tiêu đã đề xuất.
• Tư vấn cho hệ thống kiểm soát tài liệu của dự án.
• Trợ giúp giải quyết các vấn đề thi công.
• Kiểm tra và tư vấn về thiết kế của công trình.
• Hỗ trợ kiểm soát những vấn đề phát sinh.
• Hỗ trợ xây dựng công trình tạm thời, các khoa bãi tập thể, hệ thống điện nước, văn phòng ở công trường để phục vụ trong quá trình thi công.
• Kiểm tra kế hoạch đào tạo và vận hành.
• Đảm bảo quá trình thi công an toàn.
• Hỗ trợ kiểm tra chất lượng và số lượng của vật liệu thi công.

Nội dung chính trong báo cáo quản lý dự án xây dựng

Trong bản báo cáo quản lý dự án xây dựng sẽ thể hiện rõ các nội dung cơ bản như sau:

• Danh sách công việc: Sẽ liệt kê tất cả các đầu việc cần thực hiện trong dự án, mức độ quan trọng và cấp thiết của mỗi đầu việc.
• Quản lý thời gian: Sẽ thể hiện thời gian làm việc tương ứng cho mỗi đầu việc và thời hạn hoàn thành, lộ trình thực hiện công việc (công việc nào thực hiện trước, thực hiện sau).
• Quản lý chi phí: Sẽ thể hiện chi phí cho mỗi dự án, có thể đính kèm bản dự toán chi phí và bảng chi phí thực tế.
• Quản lý nguồn nhân lực: Sẽ thể hiện số lượng nhân viên tham gia dự án, vai trò, phân quyền và thống kê số lượng đầu việc cho từng người.
• Quản lý chất lượng công việc: Thể hiện các đánh giá của nhà quản lý trên mỗi đầu việc thông qua xếp hạng, chấm điểm, phê duyệt.
• Quản lý tài nguyên: Sẽ gồm các tài liệu hướng dẫn, file đính kèm, hồ sơ, bản vẽ…
• Quản lý tương tác, trao đổi: Thể hiện những trao đổi, chỉ dẫn, tương tác giữa các thành viên trong dự án nên được quản lý cùng hệ thống với những nội dung khác để giảm thiểu tình trạng bỏ sót thông tin.
• Báo cáo đầu ra: Hệ thống báo cáo này mang tính tổng hợp và chuyên sâu hơn chứ không đơn thuần là quản lý tiến độ từng từng công việc.

Các mẫu báo cáo quản lý dự án xây dựng (kèm file PDF or docx)

Để quá trình quản lý dự án xây dựng có thể đơn giản và thuận tiện, quý khách hàng có thể tham khảo qua mẫu file báo cáo được Nasaland tổng hợp và tải trực tiếp tại đây:

Mẫu báo cáo quản lý dự án xây dựng

Sau khi đã thống nhất các định hướng chung của dự án, thì việc quản lý dự án xây dựng là quá trình cần thiết mà chủ đầu tư và đơn vị quản lý cần thực hiện. Để việc quản lý trở nên chi tiết, cụ thể thì người quản lý cần lập bản báo cáo hoàn chỉnh cho từng hạng mục công trình.

Qua bài viết trên, hy vọng quý khách hàng đã có cái nhìn tổng thể về việc quản lý dự án xây dựng. Để được tư vấn và hỗ trợ cụ thể, quý khách vui lòng liên hệ với Nasaland qua hotline 0909 777 500.

SÀN GIAO DỊCH BẤT ĐỘNG SẢN NASALAND
✅ Địa chỉ: 30 Trần Lựu, P. An Phú, TP. Thủ Đức, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam.
✅ Hotline: (+84)909777500 – (+84)932777400
✅ Email: info@nasaland.vn